7月19日下午，冀中能源集團(tuán)2022年年中工作會(huì)議暨三季度安委會(huì)會(huì)議召開(kāi)后，華藥集團(tuán)迅速行動(dòng)、周密部署、層層落實(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，主動(dòng)作為，以“真抓實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)”的精神全力抓好各項(xiàng)工作部署落實(shí)。

為確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，華藥集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張玉祥要求，由綜合部牽頭，對(duì)會(huì)議精神，特別是楊印朝董事長(zhǎng)和劉鍵總經(jīng)理的要求進(jìn)行分解，明確責(zé)任人和完成時(shí)間點(diǎn)，以扎實(shí)的工作推進(jìn)落實(shí)。各單位都要結(jié)合自身實(shí)際，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，聚焦問(wèn)題根源，準(zhǔn)確施策，以更強(qiáng)的毅力攻堅(jiān)克難，以更實(shí)的作風(fēng)承壓奮進(jìn)，以更有用的措施打好“問(wèn)題殲滅戰(zhàn)”。

圍繞會(huì)議提出的任務(wù)要求，華藥集團(tuán)黨委采取一系列務(wù)實(shí)舉措，盡快破解企業(yè)發(fā)展難題。

一

落實(shí)“國(guó)企改革三年行動(dòng)方案”，深化內(nèi)部改革。加快“五大中心”建設(shè)，構(gòu)建公司內(nèi)部創(chuàng)效協(xié)同機(jī)制和效率提升管理機(jī)制，積極穩(wěn)妥推動(dòng)混合所有制改革，扎實(shí)做好劣勢(shì)企業(yè)退出等工作。

二

狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升創(chuàng)效水平。持續(xù)開(kāi)展精細(xì)化招商、辦事處建設(shè)等營(yíng)銷模式創(chuàng)新與改革，提升企業(yè)創(chuàng)效能力。以全面預(yù)算管理為抓手，嚴(yán)控應(yīng)收存貨金額，切實(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本。緊盯重點(diǎn)單位扭虧工作落實(shí)，加大考核力度，確保完成既定目標(biāo)。

三

突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。認(rèn)真落實(shí)國(guó)有企業(yè)開(kāi)展研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案部署，加大研發(fā)投入力度，持續(xù)開(kāi)展品種價(jià)值挖掘，加快研究院研發(fā)孵化基地及研發(fā)中試平臺(tái)等科研項(xiàng)目建設(shè)，提升企業(yè)科研能力。

四

堅(jiān)持黨的帶領(lǐng)，深入開(kāi)展“堡壘黨支部”創(chuàng)建和“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，著力推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深入融合，彰顯黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作用。

華藥集團(tuán)各基層單位紛紛以黨委會(huì)、早調(diào)會(huì)、專題會(huì)等多種形式學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，并結(jié)合各單位實(shí)際，聚焦重點(diǎn)工作層層分解指標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)任務(wù)，形成壹級(jí)抓壹級(jí)、壹級(jí)對(duì)壹級(jí)負(fù)責(zé)、一抓到底的工作格局。